中小門窗企業品牌建設切勿犯五大忌（上）
中小門窗企業品牌建設切勿犯五大忌（上）
“就這么任性”，這是網絡上的一句新晉流行語，然并不是所有人都有資格說任性兩個字，沒有錢、沒有實力，恣意妄為就是自掘墳墓。在這人人崇尚品牌的時代，中小門窗企業也牟足了勁向著品牌進發，在錢和實力皆不具備的情況下，中小門窗企業切忌任性而為，一旦觸到雷區，后果不堪設想。
“就這么任性”，這是網絡上的一句新晉流行語，然并不是所有人都有資格說任性兩個字，沒有錢、沒有實力，恣意妄為就是自掘墳墓。在這人人崇尚品牌的時代，中小門窗企業也牟足了勁向著品牌進發，在錢和實力皆不具備的情況下，中小門窗企業切忌任性而為，一旦觸到雷區，后果不堪設想。
一、產品定位不準
產品的定位是品牌經營的基礎，品牌建設的成功一定是基于一個準確的定位。品牌定位是一項系統性工程，前期需要用大量的調研來確定。
一家門窗企業曾經在品牌建設過程中遇到了問題，他們創立的品牌遲遲得不到市場的認可，在對品牌進行診斷之后，發現問題正是由于定位的不準確。這家門窗企業原來是位于二三線城市，但是卻主攻一線產品，其價格基本只能在一線城市承擔。由于定價過高，中低端消費人群沒有購買能力；由于區域的限制，高端消費人群沒有購買欲望，所以品牌逐漸變成了企業的雞肋，看上去很美，但卻無法為企業帶來利潤。
中小門窗企業在品牌定位上切忌過高，畢竟高端品牌的推廣費用往往是中小企業無法承擔的，而且高端品牌往往是需要時間的沉淀和原產地的背書，短時間內很難打造出來。
二、戰略規劃遺漏
企業的戰略是企業的發展規劃，是對門窗企業的市場策略的指導。沒有戰略規劃，會導致門窗企業在品牌發展過程中走彎路。一個好的戰略，一定要洞察企業的目標客戶和競爭對手，結合企業的實際情況，有針對性地制定。部分門窗企業雖然有自己的發展愿景，但由于企業資源有限，沒有明確的戰略指導，所以發展得很盲目。
