門窗代理商的十種死法（下）
門窗代理商的十種死法（續上）
十、“哭死”
作為門窗企業的重要銷售渠道，代理商的地位不言而喻，2016年，市場環境將更為復雜，門窗代理商要想“活下去”，就必須謀求轉型。
七、“等死”
很多代理商由于機遇與通過個人的努力取得了階段性的勝利，積累了些資本，就忘乎所以，缺乏斗志，小富即安，不思進取，但是日趨激烈的競爭環境，迫使你必須及時轉變觀念，轉變慢的要不被廠家淘汰，要么被市場淘汰。代理客戶不愿發展，被有心發展的客戶搶奪客戶資源和渠道。
八、“找死”
現在的快消品早已度過產品緊缺的時代，不是任何一支產品都能成功，代理商聽信廠家人員吹噓企業的實力如何強大，市場支持力度多大，人員配備多么強勢，廣告資源優勢等，可是往往首單打過，人員失蹤。也有城門失火，殃及池魚。還有就是企業前期勢頭很強勁，后期力不從心，放棄市場等，總之，背靠大樹好乘涼，項目有風險，投資需謹慎。
九、“整死”
一種是代理商背后捅刀子，和鋁門窗廠家人員在某項決策不一致，代理商就把鋁門窗廠家人員在市場上的日常行為表現直接告發到其上司領導甚至總部，結果就兩種，一種是銷售人員被干掉，一種是代理商被干掉。還一種是廠家人員因為私利或操守有問題，代理商因不識時務，最終被冠以莫須有的罪名殺之；要么代理商過于精明，吃肉不吐骨頭，喝水忘記挖井人，不懂感恩，舍得殺之。代理商客戶自身高度不夠，又不能與時俱進，更新營銷觀念，不與鋁門窗廠家經營思路接軌。
十、“哭死”
代理商沒有自己的實力產品和強勢渠道的時候進行多元化經營，導致資金分散，負擔大，管理更復雜，規模經濟的喪失，決策難度增加，影響經營現有品牌與鋁門窗廠家的關系，最后挖東墻補西墻，直到無墻可挖而亡。
