鋁合金門窗品牌廠家管理七大核心點
發布時間：2016-07-20 閱讀次數：
如何管理好鋁合金門窗廠家，想必成為眾多管理者都在思考的問題？下面有鋁合金門窗企業的七大核心點，供大家參考下：
第一、建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產生絕對差異化，在名和利動力的雙管齊下會激發有野性的人，這部分人也是未來企業核心人；同時建立完善薪酬體系來滿足另一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產生絕對差異化來激發員工的動力，樹立榜樣、明確榜樣的力量。
第二、用PK機制激發員工的野性，只有PK員工才會持續產生動力，無處不在、無時無刻都在進行PK，因為人總越容易得到的東西越不珍惜；越不容易得到的東西就越會珍惜，這是人性所決定的。
第三、建立一升一降機制讓企業和員工共同獲得利益，一升就是提高營業收入和利潤的機制，一降就是建立節約機制。
第四、定出企業的紅線，黃線和底線，三線相當于國家的法律，而機制相當于國家的政策，中國改革開放30多年，之所以發展得這么快是因為國家的政策改變了，但國家法律是國家保障，任何政策必須圍繞國家法律來進行。
第五、晨會（環境）快樂場，成果展示會場，PK場，宣講場，互生平臺場，正能場讓全員溶于場，通過正能量場的人員去影響其他人，從而改變員工。
第六、統一量化，統一標準，統一釆購，統一配送，統一裝修風格，統一管理，只有統一才可以有效地保護品牌形象，不統一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象，而有一部分人靠品牌效益經營，把品牌當作謀取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去。做百年企業，要打造強大商業文化氛圍，通過文化氛圍實現把品牌做強大，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒則企業必倒，品牌是絕對神圣的，任何人不容侵犯。
第七、要不停的學習，只有學習才能與時代共同進步，但學習的核心就是學有用的，學完要沉淀，沉淀完了要落地于企業，給企業注入新的活力源，一切要鮮活生長，只有鮮活的東西才會被新時代的消費者所認可。
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