今年以來，原材料掀起漲價潮，并且風浪延續(xù)至今。據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示：2021年7月份全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲9.0%，環(huán)比上漲0.5%;其中，原材料工業(yè)價格上漲17.9%，加工工業(yè)價格上漲7.5%。1-7月平均工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格比去年同期上漲5.7%，工業(yè)生產(chǎn)者購進價格上漲7.9%。

 

　　上游通脹、下游通縮，中國制造業(yè)面臨前有險灘、后有荊棘的嚴峻挑戰(zhàn)。鋁合金門窗制造業(yè)也不例外。但這種挑戰(zhàn)并非全然來自于原材料價格上漲，而是企業(yè)亟待尋找抓住消費者的新路徑。

　　可以肯定的是，對那些長期以價格為導向的品牌來說，這是一場災難。就拿智能手機產(chǎn)業(yè)來說，隨著競爭不斷升溫、同質(zhì)化持續(xù)顯現(xiàn)，很多企業(yè)創(chuàng)新觸頂便轉(zhuǎn)頭在價格、成本上動刀子。而此輪原材料漲價，無異于堵住了他們的最后一條路：如果跟漲價格，很可能口碑滑坡、折損銷量。而硬抗又容易失血過多，紓困無門。

　　其實價格高低本身并無對錯，只是企業(yè)不能把產(chǎn)品跟價格過度綁定，忽略對品質(zhì)的追求。就像蘋果的產(chǎn)品即便漲價也不愁銷量，正是因為產(chǎn)品力過硬。而在國內(nèi)制造領域，這類追求科技、高端、品質(zhì)的企業(yè)也不在少數(shù)，此次價格戰(zhàn)的“熄火”恰恰為他們帶來新機遇。

　　想要不被外界供應、上游產(chǎn)能等不確定性因素所累，最直接的辦法就是把它們攥在自己手里。華為就很典型，面臨海外芯片斷供，他們在產(chǎn)業(yè)鏈“去海外化”上步步為營，從系統(tǒng)到芯片都已實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，大幅擺脫海外依賴。

　　另外，想要穩(wěn)穩(wěn)抓住定價權(quán)，就需要超過用戶預期、超越同行視野。這就讓人想到海爾智家，這個品牌從家電起家，如今已經(jīng)有了高端、場景和物聯(lián)網(wǎng)等新標簽。旗下卡薩帝多年布局高端已形成品牌價值護城河，做到了冰、洗、空多品類份額引領，數(shù)一數(shù)二；新品牌三翼鳥也通過“賣場景”實現(xiàn)客單價的躍升，20萬+大單成為常態(tài)。

　　以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)能、優(yōu)化運營效率也能夠成為制造企業(yè)的核心競爭力。比如在山東宏河紙業(yè)的智能立體倉庫中，每天生產(chǎn)的4000多噸成品紙可自動尋找巷道、進入蜂巢式儲貨區(qū)，大大節(jié)省人力成本;東莞華美食品有限公司也明白“機器貴，人更貴”的道理，他們在去年鋪設了自動化生產(chǎn)線，如今流水線上的工人已減少一半。

　　對中國制造企業(yè)來說，能提前建立優(yōu)勢、預備風險，在“晴天時修屋頂”固然難得。可即便雨已經(jīng)下了起來，我們也不能束手躺平——堅守品質(zhì)、探索高端、深耕創(chuàng)新，對制造企業(yè)而言永遠都不算晚。畢竟有句話叫“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在”。

　　如此看來，原材料價格的周期性漲跌，真不是一件壞事。環(huán)境的劇變，再一次為中國制造企業(yè)敲響警鐘：企業(yè)不止要做大，更要做強。而科技創(chuàng)新、品牌價值、品質(zhì)服務，是從大到強的關(guān)鍵性因素。事實也證明，當企業(yè)真正抓住、做到了這些，不論行業(yè)怎樣變化也都能牢牢抓住消費者。