亮閣門窗作為門窗行業的優秀代表，在5月23日啟動了精益生產工作之后，立馬就投入到生產方式改進活動中。亮閣門窗與精益生產專家—羅億軍老師團隊合作，并特別邀請羅老師親自給大家做出了詳細的講解和輔導。
1精益生產的概述
2精益生產原理
3精益生產的實戰與應用
用了一個上午的時間，羅老師給大家講解了關于精益生產的原理和知識。
接著，亮閣門窗公司總經理夏總作發言
通過羅老師的講解，讓我們對精益生產有了更深更全面的了解，理論灌輸的是一種原理和意識，理論源自實踐，應用于實踐，希望所有家人通過學習，將好的方式方法帶回到工作崗位，拿出具體可行的行動方案，開啟持續的改進和改善工作，按照老師的布置循序漸進的開展精益生產工作。
下午，羅老師帶領大家進行了生產改進工作的實操演練，并分組開展了紅牌作戰的現場操作，對各組的成果海報進行一一點評和改進建議。
隨后，羅老師帶著我們的高層領導以及所有管理人員去到車間進行生產改進的現場講解。
通過羅老師及羅老師團隊前后二天的工作輔導，給我們的團隊傳輸了大量的知識點和行動方案，并對公司精益生產管理事務局布置了第一階段的工作任務和第二階段工作開展前的準備要求。
最后，亮閣門窗董事長李董作總結發言：
作為公司創始人，我非常感謝大家的積極參與和配合，希望在以后的工作中大家能夠把精益生產做得越來越好，讓亮閣門窗發揚光大。精益生產講的是“精”和“益”，精：多余的生產要素不投入，就是要做到精良、精確、精美；益：所有經營活動應該有效益，就是要做到高效、創意、收益。在今天培訓完以后，我希望大家能夠在工作當中找到更多的樂趣，在工作上遇到問題以后，都能積極的提出和改善，讓問題得到及時的解決。精益生產工作，只有起點，沒有終點，持續改善，重在執行，貴在堅持，為打造亮閣門窗強大的生產管理系統，我們將持續戰斗！謝謝大家！
亮閣門窗，自拉開精益生產大會序幕后，6月8日精益生產專家羅老師團隊又入到我公司進行輔導。
上午，專家羅老師帶著我們的高層領導以及相關管理干部，深入到生產一線進行輔導。
整個過程中，氣氛活躍，提問積極，羅老師耐心講解，管理干部舉一反三，這一次的輔導進行的熱火朝天。
亮閣門窗作為行業中的佼佼者，堅持貫徹“精益求精”的工匠精神。不斷的學習和不斷的進步。
到了下午，羅老師帶著我們的高層領導以及管理干部回到會議中進行訓練， 以及安全一級培訓的講解。
大家的踴躍參與超出了想象， 他們自告奮勇上臺發言，展示部門海報。如今的他們不僅善于發現問題，提出問題，更樂于解決問題。盡管夜幕降臨，依然阻止不了他們想要學習的心情。
最后，公司總經理夏總給大家做出了總結：
夏總說：要學以致用，學到的知識要經常揣摩,真正理解其本質，將理論結合實際應用到工作和生活當中，將實踐中遇到的問題帶入到學習過程，不斷改善，不斷進步。
公告通知
5月23日，亮閣門窗精益生產啟動大會正式拉開序幕，特邀歐豐咨詢羅老師團隊蒞臨公司指導精益生產的推行。
亮閣門窗是一個非常注重產品品質，以質量為生命的企業。所以，在本次推行精益生產時，為了營造“全員自主改善的企業文化”。首先，由亮閣門窗的董事長李董為大家致詞：
要想做到健康穩步發展下去，李董提出的第一個要素是：精益改善從“員工理解和支持”開始做起。
李董認為，提升產品質量的關鍵點在于人，培訓員工對產品的意識，從而形成：“自檢意識、互檢意識、專檢意識、首檢控制、巡檢控制、終檢控制。”等良性循環生產體系等。
接下來由亮閣門窗公司總經理，夏總宣布2017年度亮閣精益生產推進計劃：
夏總說：精益改善必須要做到員工和企業雙贏：很多中基層人員認為，改善與變革是領導的事，觀望高層出高招，一味地“等、靠、要”。在這種狀態下，管理人員要成功導入精益改善，首先要解決的是員工個人利益問題。
員工喜歡去做受到獎勵和他們利益相關的事情，所以亮閣門窗在5月15號開始啟動積分制管理體系。讓優秀的員工不吃虧，提高員工的積極主動性。然后在全廠推廣精益生產的成功率就非常高了。
接下來有請羅老師發表致詞：
羅老師說：企業的環境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產現場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂的，而是無限的。今天，看到亮閣門窗的團隊展示，讓我感受到了一個永無止境的精益求精的企業，在這個演示軍姿的過程中，全體員工積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細微的工作做到極致，這將為個人和企業的提升共同帶來不可估量的收益。
隨后亮閣門窗事務局蘇局長表示:
作為本次大會的負責人，我感到非常的榮幸！感謝李董、夏總給予我機會，感謝大家的積極參與和配合，感謝羅老師的支持與信任。現在，由我帶領大家進入莊嚴的宣誓環節。
我承諾，在公司推進精益生產的過程中，按事務局推進委員會制定的整體進程和要求，積極投身精益變革、竭力配合項目實施、保證及時完成任務，敢于暴露問題、勇于承擔責任，從我做起，發揮自己智慧，精益求精，不斷改善和創新，為把亮閣打造成行業領跑者而不斷拼搏，為實現亮閣人夢想而努力奮斗，永不放棄！
承諾人：XXX
亮閣門窗高層領導帶領全體員工簽名承諾
最后讓我們以熱烈的掌聲感謝我們的李董、夏總、羅老師還有蘇局長的精彩致詞。同時，也感謝全體員工的積極參與，為我們今天的精益生產大會取得圓滿的成功而宣勢，為我們的美好未來留下最燦爛的合影。
從早上10點開始，羅老師為“精益生產是企業永續經營的必經之路”給亮閣門窗的中層管理人員進行了專題培訓。
以“豐田生產方式的基本思路”為題，在培訓過程中，羅老師在現場對亮閣門窗的家人進行了提問的方式，讓大家可以在這個過程中體驗到精益生產的樂趣。
最后，在羅老師十分精彩的演講下，獲得亮閣門窗家人們的陣陣掌聲。并在課程結束后，分別做了一個部門展示，并簽名承諾會做好精益生產的一切工作。
快樂的時光總是很短暫的，在羅老師的熏陶下，亮閣門窗的家人真正的感受到了精益生產的重要性及帶給我們的快樂。讓我們以熱烈的掌聲及真誠的祝福，送給羅老師，感謝羅老師！
什么是精益生產方式(TPS-Toyota Production System)是由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建的，是豐田公司的一種獨具特色的現代化生產方式。它順應了時代的發展和市場的變化，其間經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為一套完整的生產管理技術與方法體系，下面通過五點簡單介紹。
一、推行精益要學會作減法
精益生產的全稱是“Lean Production System”，通過學習我們知道，精益的關鍵詞是“Lean”，傳統的管理思維是等問題發生了才開始施加管理，是以事后補救為主，這樣的弊端就是會衍生并繁值出更多的垃圾文件、流程及操作，使簡單的問題復雜化，使管理愈搞愈復雜，內耗愈來愈嚴重！精益生產模式，也就是做減法，要把生產運營過程中的諸多浪費不斷努力消除掉，將已經被復雜化的的運營管理逐漸回歸精準單純化。
二、精益生產是個系統工程，需要全員參與
精益生產單從字面上理解好像只與生產相關，但真正實施起來卻是需要所有部門密切配合，在推行精益生產的過程中，生產部門是發現問題的地方，要想把問題解決，需要各相關部門共同配合方可。
精益生產的目的是為了消除浪費、降低成本，提高企業的效益！要實現這個目的，就不是生產部一個部門的事，公司制定了相應的獎勵政策，員工配合性越高，獎勵就越高，通過在這一制度的引領下，員工對工作也充滿了熱情，
生產效率得到大幅度提升。
三、精益生產需要協同機制
不管是公司內部部門之間還是公司與供應商、客戶之間，都要處理好協同關系。也就是部門之間或者是工序與工序之間需要確定好供需銜接的時間同步點，然后供需雙方協商各自所需的時間提前量，創造信息傳遞機制以實現對需求的快速響應能力，提高效率。建立協同機制，需要信息共享及及時傳遞，要有開放、包容、創新的心態，否則也于事無補。
四、精益生產需要以人為本
任何活動都離不開人的參與，所以參與者是否能全身心的投入到活動中來是很關鍵的，豐田生產模式這所以成功，這與他們對人的尊重也是分不開的。
員工是否對企業忠誠，取決于員工是否認同企業，只要員工認同企業了，那便是他忠于企業的開始。那么企業的任何舉措他都會支持并積極參加。豐田為了讓員工認同企業，增強員工的安全感及歸屬感，采用了終身雇傭制；為了防范員工思想出問題，還設有專職懇談員，并且進行各種文娛活動增加凝聚力，所有這些措施都激發了員工的工作熱情及認同感，也使得豐田的全員參與改善活動得以順利進行。
五、精益求精，永無止境，永遠在路上
大野耐一說過：唯曉成事之規律，方持不滅改善心。正是秉持了這樣的心態，從TPS誕生到現在已經幾十年了，但豐田的改善行為從來就沒有間斷過，任何一個小創意只要被接受都被視為是改善，精益就是要不斷暴露問題，不斷改善，周而復始不停循環，沒有最好只有更好！豐田認為在生產過程中出現問題恰恰就是改善的突破口，沒有問題才是最大的問題。作為管理者，發現問題時，不應該只是追究責任，更重要的是追本求源，找出錯誤發生的原因，引導并幫助下屬解決問題。
